近期，中国通号聘任原专职外部董事董宝良为总裁，中国国新聘任原专职外部董事侯晓为总经理，加上前不久保利集团由专职外部董事吴盛悦出任总经理，这三起央企外部董事转任现职领导的案例，标志着央企外部董事与现职干部双向交流制度改革落地见效，对地方国企深化外部董事制度改革有很好的借鉴意义。更深层的意义在于，对国企体制机制改革而言，它绝非简单人事调整，而是优化国企治理结构、激活人才效能的关键一招。

这一改革打通决策层与执行层的人才循环。外部董事常年参与董事会决策以及战略、审计、薪酬等专门委员会工作，熟悉国资监管要求、企业战略逻辑与风险防控要点，具备独立客观的决策视角。转任总经理后，其积累的治理经验能与一线经营管理深度融合，既避免“内部人控制”导致的决策偏差，又能让战略指令更高效落地，形成“定战略—防风险—抓执行” ……