做了近二十年财务，从初级员工做到财务总监，从互联网到新消费再到制造业。这些年，最大的感受是：随着外部经营环境的复杂多变，老板对财务的期待，早就变了。

以前是＂账务清楚、IPO顺利、市值管理好＂，现在不一样了——老板要的不仅仅是财务报表，更需要财务能帮业务做更好的决策。这个转变，就是＂业财融合＂。

但问题是，喊了这么多年，真正落地其实不容易。一些课程是口号似的——＂财务要赋能业务＂＂要做经营分析＂＂要从记账员变成业务伙伴＂。道理都对，但听完之后你还是不知道：到底怎么做？

另一种极端是只讲具体案例——某个公司怎么通过某张表发现了某个问题。案例很精彩，但看完你依然没有全局观，换个公司、换个行业，又不知道怎么下手。

我将自己在工作中的学习及实践，以及对华为、美的、海尔的实践和 ……