前言
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成 ……
2022-10-18
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全面预算管理：把企业的所有关键问题融合于一个体系之中
摆脱实施全面预算管理的困难：实现战略目标、规避经营风险
一、前言
在实际上大部分企业在实施全面预算管理过程中，都不可避免地面临着诸多困境，这也就给企业内部管理带来一定困扰。所以，企业要想实现战略目标、控制经营成本、规避经营风险、提高管理水平等 ……
2022-10-18
提高企业会计核算的精确性，同时对会计核算人员提出更高要求
前言
新收入准则完善了原收入准则，确认收入基础将原有的“风险报酬转移模型”取代，采用的是“控制权转移”模式，可以满足企业会计核算中“谨慎性”“实质重于形式”的会计核算原则。相比于原收入准 ……
2022-10-17
个税申报的工资薪金所得可以与会计核算的工资薪金总额不一致吗？
有这样一个问题：申报个人所得税时的工资薪金所得与会计核算的工资薪金总额可以不一致吗？
其实关于这个问题我觉得肯定不会一致，实际上在整个个人所得税中存在税会差异可能最明显的就是这里，为什么 ……
2022-10-17
研院所健全会计信息系统，提升财务管理水平和风险防范能力
前言
集团化管理模式下科研院所创建的财务管理体系，需要有一个良好的设计思路，掌握统一核算的关键点。完善审批管理制度，加强内部控制制度建设，健全会计信息系统，提升财务管理水平和风险防范能力 ……
2022-10-17
财务转型导致财务人员从“账房先生”转变到了“军事参谋”
前言
随着财务共享服务的推广，传统的财务岗位设置与财务职能受到巨大冲击，对财务人员的专业水平与综合能力提出更高要求，很多财务人员甚至陷入“被替代”的焦虑中。如何在财务共享模式下顺利完成财 ……
2022-10-12
预算执行存在问题及整改措施？
预算是用数字的方式预计企业未来一段时间的生产经营结果、对外投资和财务状况的管理工具。现实中，企业一般都做预算，但是真的将预算做好很难，在预算编制、预算执行、预算考核和反馈的过程中存在很多问题。那么 ……
2022-10-13
国有企业开展财务管理工作是助其追求更高效益的重要举措
前言
业财融合相较于以往的财务管理举措，将重点放在了财务数据综合利用的层面上，疏通业务部门与财务部门信息传递的渠道，解决财务数据不全面、更新不及时、不连贯等问题，继而为企业财务管理提供新 ……
2022-10-11
财务共享实现了财务管理智能化与信息化，使其成为企业升级的抓手
前言
新经济常态下的企业发展机遇和挑战并存，大部分企业相对于内部建设的重视，更注重企业的对外扩张，导致企业难以实现均衡与全面的发展。通过大数据技术与财务管理工作的融合，积极建立财务共享体 ……
2022-10-11
财务制度的不完善，给会计核算失真行为提供了“可趁之机”
1.重视会计核算工作，增强全员法制意识
会计核算作为企业制定发展战略的基础，节约人力、物力及财力资源的依据，必须得到领导层及财务人员的高度重视。只有在充分理解加强会计核算的重要作用，深刻 ……
2022-10-11
财政部、税务总局公布企业投入基础研究税收优惠政策
财政部网站10月8日消息，财政部、税务总局发布关于企业投入基础研究税收优惠政策的公告。
为鼓励企业加大创新投入，支持我国基础研究发展，现就企业投入基础研究相关税收政策公告如下：
……
2022-10-09
风险防控——企业现代化财务管理体系中不可或缺的关键内容
一、引言
碳达峰以及碳中和是我国构建绿色能源环境、实现社会全面绿色转型的关键内容。绿色金融业务主要指的是国有商业银行、地方城市商业银行等金融机构围绕国家双碳战略以及绿色产业规划开展的绿色 ……
2022-10-08
加强企业全面预算管理与绩效评价的措施
前言
合理的预算有利于业绩评价工作的开展，合理的业绩评价又能提高预算执行水平，将二者紧密地结合在一起，可以促进企业把舵发展方向，深化内部控制与管理，提高员工工作积极性，以及提高企业战略目 ……
2022-10-08
对以云会计为基础的财务共享中心加强应用，以此落实费用管控工作
前言
随着国家经济体制的完善，我国的市场竞争不断加剧，在这种情况下，企业想要更好地生存和发展，财务管理工作必不可少，但就目前的情况来看，传统财务管理工作已然无法满足现代企业发展的实际需求 ……
2022-10-08
国有企业开展财务管理工作是助其追求更高效益的重要举措
前言
业财融合相较于以往的财务管理举措，将重点放在了财务数据综合利用的层面上，疏通业务部门与财务部门信息传递的渠道，解决财务数据不全面、更新不及时、不连贯等问题，继而为企业财务管理提供新 ……
2022-09-28
企业国有资产统计调查制度
一、调查目的
为了解和掌握企业国有资产分布结构和营运状况，制定国有资产监管政策的提供依据，推动国有企业改革与重组、调整国有经济布局、提高国有资产运营效益、加强国有资产管理和促进国有资产保 ……
2022-09-27
企业不同阶段如何进行预算管理与控制？
企业的财务管理有很多方面，其中预算控制是非常重要的一个方面。预算决定了一个公司的战略和业务方向。然而，即使在同一个企业中，不同的发展阶段也有不同的预算目标，所以财务人员在管理预算时需要梳理出关键的 ……
2022-09-27
集团企业的预算管理工作仍然有较大的进步空间
前言
企业集团为了更好更快地实现发展目标，并对规定时期内的内部工作进行统一合理的规划安排，必须注重开展全面预算管理工作，并确保其处于较高的水平。只有在预算目标的指导下才能够更好地落实企业 ……
2022-09-27
选用契合的财务机制，推动企业集团的健康可持续发展
前言
首先阐述了企业集团、企业集团财务管理体制、企业集团财务管理机制的具体内容；其次，就其中存在的问题进行了分析；最后，在此基础上提出了相应的财务管理体制与机制创新对策。企业集团的财务管 ……
2022-09-27
企业应建立资金预算管理与现金流预警制度，降低现金流风险
前言
在企业现金流出、现金流出过于悬殊时就会引发现金流风险，主要表现为企业生产经营资金无法支付企业损耗费用。作为企业生产经营中出现概率较高的风险，现金流风险具有可能性大、原因复杂、潜伏时 ……
2022-09-27