如果按这类大型集团企业的常见实践来讲，合规工作通常包括以下几块：一是重大决策合规审查。重点不是一般性咨询，而是对重大事项在上会、决策、实施前进行合法合规性把关，看程序是否完整、权限是否正确、材料是否充分、风险是否评估。相关制度设计一直强调，重大决策应落实职工参与、专家论证、风险评估、法律审核、集体决策等程序要求。二是规章制度管理。不是只负责起草制度，而是对制度进行全生命周期管理，包括制定、审查、发布、执行、评估、修订、废止和归档，确保制度之间不冲突、能执行、能落地。官方文件专门强调，要健全规章制度制定、执行、评估、改进机制，强化对制度的全生命周期管理。三是合同、授权、印章和法律审核。这部分是日常工作里最常见的内容，包括合同模板、文本审查、履约风险提示、授权链条审查、印章使用合规、合同台账和履约后评估。大型企 ……