推进提质增效、价值创造，是国有企业从“规模导向”向“质量效益导向”转变的核心命题，也是应对“大而不强”、“管理粗放”等“国企病”的根本之策。其本质不是简单的“降本”或“压费”，而是通过系统性、全链条的价值管理，让企业的每一分投入都能产生应有的回报，让每一项资产都能发挥最大的效用。

结合前序对改革方向的探讨，国有企业推进提质增效、价值创造的路径，可概括为“四维一体”的系统工程：

一、理念重塑：从“规模崇拜”到“价值导向”

核心是解决企业决策层“重规模、轻效益”的惯性思维，让价值创造成为企业经营的“第一原则”。

确立价值创造核心指标

行动要点：将净资产收益率（ROE）、经济增加值（EVA）、全员劳动生产率、营业现金比率等价值创造核心指标，纳入企业负责人经营业绩考 ……