方法论

核心摘要：给十几家国企做完绩效考核体系后，我们发现一个反直觉的真相：绩效考核＂走形式＂，从来不是方案设计的问题——而是没有人敢碰那三个核心利益。这篇文章，说透为什么考核改不动，以及真正有效的破局路径。

一、一个反直觉的发现

我们做过的每一家国企，绩效考核方案都不差。有些引入了平衡计分卡，有些对标了央企标杆，有些请了国际咨询公司设计，有些结合了行业最佳实践——论专业度、论精细度，不输任何一本管理教材。

但运行三年之后，这些方案的命运几乎一模一样：年初轰轰烈烈，年中敷衍了事，年底轮流坐庄。优秀的拿个A，普通的拿个B，差的——也拿个B。绩效工资差距永远不超过10%，排名永远不公开，淘汰永远不存在。

结论：不是方案错了，而是任何方案在国企土壤里，都会走向同一 ……