一思路：

并购作为关键手段，为快速获取新技术、新市场、增量资源的核心路径，实现战新产业加速发展。主要核心是找具备协同效应、发展空间较大、拥有领先技术、投资环境友好、管理团队优秀、盈利模式可持续、历史沿革清楚、管理合规的标的企业。

协同强：国央企能为标的企业提供市场、资源，标的企业能为国央企提供技术、产品。

空间大：企业所在行业前景广阔。

技术硬：拥有核心且不易模仿的技术。

团队优：管理团队经验丰富、队伍稳定。

模式清：盈利模式清晰、可持续（非烧钱）。

底子净：股权历史清晰，经营合规（法务、财税、环保等无硬伤）。

环境好：属地政策稳定、友好（规避高风险区域）。

战新出海：紧贴国央企海外核心市场，主动寻找可复制国内模式或填 ……