导语

管授权、管人事、管考核、管资金、管风控——这些招数集团都在用，为什么贸易子公司还是频频暴雷？

因为所有管控手段都有一个共同的前提：管的人要懂被管的事。

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集团都在怎么管？为什么管不好？

很多国企集团管控贸易子公司，基本是“五管齐下”：

●管授权：设审批流程、定额度，但额度依据不是业务逻辑，而是行政级别。煤炭和化工风险不同，自营和代采完全不同，却用同一套标准。

●管人事：派董事长、财务总监、纪检书记，但派去的人之前做基建、物业、行政，连贸易合同核心条款都看不明白。不懂，还得装懂。

●管考核：定营收、利润指标，但分不清什么是健康的营收。为了完成50亿指标，子公司只能冲量，质量没人管。

●管资金：管投放、管归集，但 ……