A股央企控股上市公司的ESG专项报告编制迎来最新动向。
日前，国资委办公厅向中央企业和地方国资下发了《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》（以下简称《编制研究》）课题成果，其中包含《 ……
2023-08-10
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《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》发布 党建引领、乡村振兴被纳入披露范围
以提高国企核心竞争力为支撑 进一步增强国有经济核心功能（国资报告）
以提高国企核心竞争力为支撑
进一步增强国有经济核心功能
2023年6月，中办国办联合印发《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）》，标志着继国企改革三年行动之后的 ……
2023-08-09
国企应该如何增强核心功能
以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点的新一轮国企改革三年行动已经拉开帷幕。在7月18日全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议上，张国清副总理强调，坚定不移做强做优做 ……
2023-08-08
国资委规范央企上市公司ESG信息披露释放了哪些信号
国资委此次印发的《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》，统一了央企上市公司发布的ESG报告框架，进一步引导和规范国内企业ESG信息披露标准，有助于资本市场和投资者更加全面评价央企控股上市公司价 ……
2023-08-08
实施员工持股、股权激励，“五只拦路虎”怎么应对？
随着国企改革的持续深化，股权类中长期激励工具的应用也愈发深入。
诸多拟实施股权类激励的企业在实施过程中遇到了一些具体问题和具体困惑。笔者对部分典型性的问题进行了整理，根据实施的不同阶段汇 ……
2023-08-04
高新技术企业成本管理问题及对策
随着国家对高新技术企业支持力度的加大，越来越多的企业由传统制造业向高新技术企业转型，我国经济体制改革的持续深入和经济全球化的迅猛发展也加速了我国高新技术企业的发展。高新技术企业都拥有独立的知识产权 ……
2023-08-03
国企集团股东如何参与子公司重大事项决策？
实现《公司法》意义上的现代公司治理机制，需要在做实董事会的基础上决策下移，使国企集团的子企业成为真正的独立市场主体。
大型国有企业集团（本文简称国企集团）普遍形成了“集团——二级子企业— ……
2023-08-02
国有企业战略执行机制的建设与实施
摘要：对于企业管理来说，优秀的战略加有效的战略实施等于卓越的管理。对于国有企业而言，有效执行制定战略，不仅可以有力地促进了企业各项重大任务的顺利完成，还可使企业发展始终处于螺旋提升通道，助力企业高 ……
2023-08-02
“对标世界一流管理提升行动”的六大典型失误
引言
2020年6月，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，提出综合分析世界一流企业的优秀实践，统筹落实八项重点任务，全面提升管理能力和水平。对标管理提升行动不仅 ……
2023-08-01
对标世界一流管理提升对策
[摘要]随着大数据、物联网和区块链等新技术、新业态不断涌现，共享经济、流量经济等商业模式创新不断加快，市场竞争日益激烈。国有企业必须立足自身、对标世界一流企业，苦练管理内功，这样才能在日益复杂激烈 ……
2023-08-01
国企内控建设关注的重点领域——战略与投资
国有企业风险内控体系建设是国有企业深化改革中的重要一环，在经历了混合所有制改革、董事会治理放权、三项制度改革激活体制机制之后，如何对国企的经营者开展有效监督的问题就显得日益重要。正因为如此，在国务 ……
2023-08-01
紧扣重点 更大力度布局战略新兴产业 ——国有企业下半年发展动向观察
作为国民经济“顶梁柱”，国有企业上半年主要经营指标符合预期，发展质量和效益持续提升。下半年如何进一步发力，实现“一利五率”“一增一稳四提升”的目标，如何为推动经济运行持续好转作贡献？
研 ……
2023-07-31
国务院国资委研讨班提出“三个集中”“三个资本”，背后有何深意？
7月25日至26日，国务院国资委举办地方国资委负责人国有企业改革深化提升行动研讨班，全面落实全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议要求，总结上半年工作，研究部署下一步重点任务。
……
2023-07-28
ESG对资产配置的影响
ESG代表了一种锚定未来的投资理念和新型企业评价标准，保护环境、人才优先、资本向善是ESG的核心价值观，在全球生态环境逐渐恶劣，资本市场标的估值重估迫在眉睫的背景下，ESG的理念愈发深入人心，逐步 ……
2023-07-25
国有企业如何做好科技创新成果评价、转化和激励
01、创新成果评价
准确衡量科技成果价值，为成果转化与激励实施提供依据
科技成果评估将为后续科技成果转化方式与激励方案的确定提供依据，企业通常从科学价值、技术价值、经济价值、文 ……
2023-07-25
企业应如何对现行管理制度进行修订和完善？
一、制度修订的背景
为适应不断变化的内外部环境，企业制度要根据环境的变化做出适当的调整。影响企业制度需要修订的原因主要分为三类：
1.外部环境的变化，要求制度必须进行更新。
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2023-07-24
国企改革“牛鼻子”：干部契约化考核2.0如何开展？
随着国企改革三年行动圆满收官，作为国企改革三年行动的“必选项”、三项制度改革“牛鼻子”的任期制和契约化管理也基本实现了国企范围的全覆盖，从形式来看，各企业基本建立了任期制和契约化管理所必要的工作方 ……
2023-07-21
企业吸收合并怎么操作？
公司吸收合并的流程是比较复杂的，涉及到财务、税务以及债务等问题，建议由专门的会计、律师配合完成公司的吸收合并工作。公司吸收合并的流程是怎样的?办理过程中需要提供哪些材料?企业吸收合并后账务如何处理 ……
2023-07-20
加强国有企业基层党建政工建设路径分析
摘要：本文旨在探讨在国有企业中加强党员队伍政工培养的重要性及其意义。在国有企业改革与发展的背景下，分析了国有企业基层党建的关键作用及现实困境，继而提出了强化基层组织建设、改进党建政工建设、加强党员 ……
2023-07-19
国有企业合规管理制度体系和组织体系，“44533”核心秘籍
01、合规管理知多少之体系建构
目前，中央企业合规管理建设已有一定成果。从年初会议披露信息可知，中央企业合规管理已经进入到深化发展阶段，合规制度更完善，运行机制更顺畅，责任体系更健全，工 ……
2023-07-19