国企的工会组织是企业联系职工群众的桥梁和纽带，既是企业的监督者，又是职工利益的维护者，是代表职工的群众组织。在“奋进新征程、建功新时代”的当下，如何体现国企工会工作的价值与职责？如何清晰地认识到工 ……
2022-09-19
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新时代国企工会工作的新职责、新挑战与新思路
加快资本的结构调整，提升企业在经营过程中的资金利用度
前言
传统的国有企业在整个经营过程中面临着许多挑战，为了能够使国有企业的经营更加有序且健康的发展，企业需要建立多元化的经营模式，了解融资与投资的管理体系，并且加快国有资本的结构调整，这样 ……
2022-09-15
三个步骤，明确涉密人员的保密管理工作！
涉密人员保密管理是一项集综合性、系统性、动态性于一体的工作，这项工作到底应该由谁来主抓？相关部门和人员都有什么职责？
（一）确定归口管理部门
按照国家保密局等八部门联合印发的《 ……
2022-09-14
企业需要深入调研，充分认识到成本管控的积极意义
前言
随着社会经济快速发展，企业需要与时俱进，不断完善和优化各项管理制度，尤其要重视成本管控工作。企业成本管控与企业利润和发展目标息息相关，需要引起足够的重视。部分企业由于缺乏专业能力强 ……
2022-09-14
识别和应对潜在风险，保障企业生产经营活动的顺利进行
前言
在大数据时代下，随着我国经济和社会的不断发展和进步，以及经济全球化的发展，大型企业的数量不断增多，财务共享成为集团企业财务改革的重要措施，财务共享的顺利实施可以有效提升企业的核心竞 ……
2022-09-14
不断促进财务管理与内部控制工作的开展，可以提升企业的运行效率
前言
财务管理和内部控制体系建设工作，对于国有企业的发展而言，具有十分重要的意义，关系着企业的生产经营良好有序进行。笔者从此方面出发探析了国有企业财务管理和内部控制体系关系、国有企业财务 ……
2022-09-14
结合以往工作经验来优化资产处置方式，避免资源浪费
前言
国有企业作为我国社会发展的重要支柱型企业，国有企业的发展状况对我国社会经济发展产生重大影响，在新的经济发展形势下，推进国有企业改革力度已是一项重要的战略部署，而做好土地资产处置也是 ……
2022-09-14
国有企业精准识别、有效化解经营风险，走高质量、可持续道路
前言
新时代国有企业的深化改革和健康发展，必须要构建以管资本为主的国有资产监管体系。通过全面提升国资监管水平，更好发挥国资监管在推动国有企业转型综改、健康发展等方面的引领作用。在坚持全面 ……
2022-09-14
中国的员工持股计划是国有企业混合所有制改革的重要手段
戴璐和林黛西的研究表明高管存在事前寻租动机，员工持股计划实施之前的企业盈余管理程度与高管认购比例呈显著正相关关系，员工持股计划实施后，高管为实现利益最大化可能继续进行盈余操纵。陈大鹏等、宋常则指出 ……
2022-09-13
绩效考核——需加强指标细化和思想观念的调整
前言
对于国有企业人力资源管理与绩效考核完善而言，还有很多问题需要去完善，在未来的发展过程中人力资源管理效率的提升要重视评价建设和体系完善，绩效考核需加强指标细化和思想观念的调整。
……
2022-09-13
审计人员要识别企业经营中存在的问题，对企业管理提供建设性建议
前言
审计目标的不断提高，以及国有企业的不断发展，都对内部审计人员的能力提出了更高的要求，仅有的财务审计已经无法满足企业管理的需要，审计全覆盖的落实要求审计人员不仅具有相关的审计专业知识 ……
2022-09-13
国企财务管理升级：要从分工结构和人员队伍上着手
前言
财务管理工作在国有企业经济效益增长上发挥着不可替代的作用。
一方面，通过加强国有企业财务管理工作，能够确保国有企业各项经营活动的顺利有效开展，既保障了各项经营活动开展过程 ……
2022-09-13
混合所有制改革中，原债务处理的几种方式
正确确定债务的承担主体，是处理企业改制后前债务承担问题的关键。不论企业改制采取何种形式，从法律上看，无非是企业法人的终止、变更和重新设立，原企业的资产包括债权债务总有新的承继者。因此，根据法律、法 ……
2022-09-02
国有企业公司治理中党委和董事会的职能定位有何区别
党委党组前置把关，主要是把方向、管大局、保落实。对于重大经营管理事项，由党委党组前置研究讨论后，董事会、总经理再做审议决定，党委党组行使把关权。
具体做法有：
1、前置研究讨论 ……
2022-09-02
国有企业董事、监事、高管有哪些禁止行为
法律规定董事对公司负有忠实义务，什么是董事对公司的忠实义务呢？简单的说就是不能利用其董事的身份，侵占和损害公司而谋求私利。就是董事不能从事与公司竞争的事务，不能利用公司的机会为自身谋取私利。
……
2022-09-02
国有企业如何建立“三重一大”决策制度
前言
很多人认为国有企业“三重一大”制度对哪些事项必须经企业党委决策提出了要求，其实这是一种误解，三重一大制度规范的是国有企业集体决策问题，与党委、董事会、总经理的权责划分无关。
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2022-09-02
国有企业增资的程序和主要工作有哪些？
国有企业增资的程序和主要工作
国有及国有控股企业、国有实际控制企业增加资本的行为称为企业增资，通过引入社会资本对国有企业增资入股，也是实现混合所有制改革的主要方式之一。
国有企 ……
2022-09-02
国有企业改革中，企业债权债务如何处置？
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》
经济学学家郎咸平曾经质疑德隆系资金链、科龙电器产权改革、海尔管理层收购、TCL集团产权改革过程中存在国有资产流失，主要的流失 ……
2022-09-02
国有企业对外投资程序有哪些规定
以下部分文字摘自《国有企业混合所有制改革方案设计与实施全案》
国有企业对外投资程序有哪些规定
2021年中国商业领域十大并购案件中，有三起是国有企业收购民营企业，分别是：
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2022-09-02
外部董事如何与企业良性配对
外部董事制度作为国有企业公司治理改革举措中的一项重要内容，在规范董事会建设，破除企业被“内部人”控制和“一把手”说了算的企业治理问题中发挥了重要作用。实现外部董事如何与企业良性配对，选聘是前提，因 ……
2022-09-02