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当“多发福利”被列入违规追责清单，当绩效薪酬变成“可追溯资产”——这份2026年1月1日施行的新规，正在重塑国企薪酬管理的底层逻辑。 《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》已于2026年1月1日正式施行。对于正处在薪酬改革深水区的国企而言，这37页纸的重量，足以改变很多事。 　 ……

集团国企工资总额管理以国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）为纲领，以国资委《中央企业工资总额管理办法》（国资委令第39号）为落地细则，叠加2025年人社部等三部门《关于加大国有企业技能人才薪酬分配激励的通知》（人社部发〔2025〕28号），构建了＂三层政策支撑＂ ……

在国企基层干了20年，身边同事凑在一起聊得最多的就是工资。为啥活儿越干越多，到手收入却难见涨？为啥发福利多、发现金少？为啥有人资历浅，收入却反超老员工？这些藏在工资条里的门道，全和工资总额管理息息相关，弄懂它，才算看清国企薪酬的真实逻辑。 工资总额说白了，就是国企一年给所有员工发的总工 ……

如果说“落地并不是为了拿结果”是对绩效改革过程观的校正，那么进一步追问：绩效改革究竟在改什么？答案或许可以直抵本质——绩效改革，本质上是组织运行的深度调整。 这种调整的深层动因，源于企业发展中最根本的矛盾：生产力的发展与生产关系的滞后。企业要发展，生产力在持续进步——技术升级了，市场拓 ……

“十五五”时期，深化国资国企改革进入新阶段，薪酬改革作为重要任务和核心抓手，也进入改革的攻坚时期。 薪酬激励是三项制度改革的重点，也是市场化经营机制的焦点。当前，虽然国有企业的薪酬改革取得了显著的成效，但影响国有企业发展活力和内生动力的突出问题仍然没有完全解决，严重制约国有企业改革发展 ……

今天，我们将我们精心总结的一篇“有哪些实用的绩效管理方式”的文章分享给大家，希望可以与同样感兴趣的网友一起深入探讨。内容主要包含有哪些实用的绩效管理方式可以选择、四种常用的绩效管理工具、5种绩效管理的工具和方法、绩效管理有多少种方法。让我们一起看下文章的具体内容。 有哪些实用的绩效管理 ……

国企薪酬总额管理是薪酬改革的核心抓手，这道“总闸门”既框定了企业年度薪酬分配的边界，也深刻影响着数千万国企职工的收入格局。一边是基层员工面临涨薪难、分配失衡的现实痛点，一边是企业在总额限制下探索更科学的管理方式，国企薪酬分配的天平该如何平衡？基层员工又该如何在规则内实现增收？本文结合国企薪酬总额 ……

3月16日，国务院国资委党委召开扩大会议，研究部署贯彻落实举措，锚定“十五五”时期目标任务，紧密围绕国资央企职责使命，聚焦“三个服务”、发挥“三个作用”，加快推进国资央企高质量发展，为实现“十五五”开好局、起好步贡献力量。国务院国资委党委书记、主任张玉卓主持会议并讲话。 会议强调，要加 ……

战略规划落地的保障措施中，人才队伍始终是核心措施。在人才队伍建设中，激发员工动力始终是关键任务。而薪酬就是激发员工动力的关键工具。 薪酬管理从本质上是对激励资源的配置。显然，任何企业的激励资源都是有限的。因此，在薪酬管理中，控制人工成本和激发组织活力就是一个非常明显的矛盾。在企业面临巨 ……

国有企业薪酬改革是完善现代企业制度、激发组织活力的重要环节。在改革推进过程中，员工与管理者对薪酬调整高度关注，薪酬套改操作的平稳性直接影响改革成效。本文结合一般企业管理实践，探讨薪酬套改的操作思路，供人力资源管理参考。需特别说明，具体改革方案须严格遵循国家及地方国资监管政策，依法依规推进。 ……