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最近，央国企三项制度改革领域接连出现几个标志性事件。 3月中旬，国投电力发布招标公告，启动对9家重点企业的岗职级体系及绩效分配管理体系优化咨询项目。 招标文件明确要求供应商“全程参与实施方案的设计、优化、宣讲和落实工作”，服务期长达300天。 4月初，南网储能公司2 ……

核心摘要：2025年是国企改革深化提升行动（2023-2025）的收官之年。2026年1月，国务院国资委宣布＂主体任务基本完成＂。但在这份答卷背后：哪些指标真正达标？哪些改革尚未触及根本？十五五期间下一轮改革又从哪里出发？本文逐一拆解。 一、这轮改革是什么，从哪里来？ 200 ……

企业作为市场经济的微观基石、经济发展的动力引擎，是国家战略落地、产业升级、国际竞争的核心主体。步入新时代，我国经济转向高质量发展阶段，面对构建新发展格局、突破核心技术瓶颈、维护产业链供应链安全、参与全球经济博弈等多重时代任务，进一步深化企业功能性改革，已然成为顺应发展大势、破解发展矛盾、夯实发展 ……

2025年是国企改革深化提升行动落地实施的收官之年。国有企业紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力来推进改革，在加强科技创新、构建产业体系、服务国家安全、全面加强党的领导和党的建设等方面，取得重要阶段性成果。国企改革深化提升行动的主体任务如期高质量完成，为国有企业跨入“十五五”时期奠定坚实基础。 ……

当前全国范围内的＂三资＂改革，是以“盘活存量”为核心的一场系统性工程。各地基于其资源禀赋和经济发展的不同需求，探索出了多样化的盘活路径。下面是部分省份在改革中的典型做法和独特亮点。 一、湖北：＂三变＂ 1.湖北的“三个一切”广为人知，同时，湖北还有“三变”的提法”，即：“三资 ……

如何对弹性编制管理体系做系统性升级，真正让编制资源跟上组织变革的节奏，实现“管控不松、活力不减、战略不偏”。 第一部分：四个核心短板：警惕！扁平敏捷改革下，传统弹性编制的4个核心短板 扁平化、敏捷化改革，本质是打破科层制的层级壁垒和部门墙，把决策权下沉到一线，用小团队、短链条 ……

推进三项制度改革（劳动、人事、分配）的“刚性兑现”，是2026年国企改革从“制度覆盖”走向“机制生效”的关键一战。其核心逻辑在于：将过去“原则性要求”转化为“量化指标+清晰标准+刚性程序”，让“能上能下、能进能出、能增能减”从口号变为不可逆的制度常态。 以下为2026年国有企业如何推进 ……

基于前序对国企改革方向的系统梳理，结合“十五五”国资国企改革的核心特征——从“点上突破”转向“系统集成”，我们可以清晰地看到，未来五年的改革不再是“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化修补，而是一场覆盖战略定位、治理机制、监管方式、组织形态的全方位、深层次系统性重塑。 “系统集成”的核心要义是 ……

2025年是国企改革深化提升行动落地实施的收官之年。国有企业紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力来推进改革，在加强科技创新、构建产业体系、服务国家安全、全面加强党的领导和党的建设等方面，取得重要阶段性成果。国企改革深化提升行动的主体任务如期高质量完成，为国有企业跨入“十五五”时期奠定坚实基础。 ……

推进国有资本“三个集中”，是“十五五”期间国资布局优化与结构调整的核心任务，也是国有企业强化核心功能、服务国家战略的必然要求。结合前序对话中关于“国企病”的剖析（如布局分散、投资跟风、低效资产沉淀）以及改革方向的探讨，国有企业向“三个集中”改革的路径，可概括为“退、进、合、考”四个字的系统打法： ……