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国有企业提升产业链现代化水平的理论逻辑与实现路径
「摘要」打造自主可控、安全可靠的产业链对我国构建新发展格局、实现高质量发展具有特殊重要意义。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,国有企业有责任把自身发展同产业链现代化建设相结合,为经济社会发展全局提供战略支撑。在新发展阶段,国有企业要着力推动产业基础高级化,加大重要基础设施和基础产业领 ……
2021年11月25日
江化微又要“卖壳”了,广东、山东国资组团扫货,江苏上市公司咋这么香?
继广州国资入主苏交科集团股份有限公司、珠海港入主秀强股份、山东济宁国资入主恒润股份之后,又一江苏上市公司可能被异地国资收入囊中。江阴上市公司江化微日前公告,拟通过"股权转让+定向增发"实现控制权变更,淄博星恒途松控股有限公司将成为新的控股股东,其背后的淄博市财政局将成为新的实际控制人。
……
2021年11月25日
价格双轨制:国企亏损被掩盖的“伤疤”
「提要」在主张产权改革的主流经济学家者看来,国企之所以出现大面积的亏损,主要原因在于以往国企改革都不到位,没有解决国企的产权问题。如果我们不健忘的话,不妨回忆一下国企究竟是从什么时候开始出现大面积的亏损的。这可能是某些当初为政府出谋划策的主流经济学家最不愿意回忆的经历,最不敢正视的事实,最害怕揭 ……
2021年11月25日
何平:鞍钢宪法的精神不能丢!——国企改革的启示
私有制经济固有的自私性、隐蔽性、落后性与公有制经济固有的人民性、公开性、先进性相比,决定了公有制经济具有明显的优越性。所谓自私性,是因为私有制经济只顾及个别人的利益。所谓隐蔽性,是因为私有制经济的所有权归个别人所有,所有者的经营活动劳动者无权过问。显然,自私性不希望人民监督,隐蔽性不利于人民监督 ……
2021年11月25日
梁军:投资还是运营,这是一个问题 ——国企改革诊断书系列之七
国有资本投资、运营公司,关注的人少之又少,知之更少。
这个话题,关乎国资监管的基础框架,大意不得!
○一道自答自改的开卷题
请注意:标准的提法是“国有资本投资、运营公司”,中间有一个顿号,我们简称“两类公司”。
我给国企干部授课,讲新一轮国企改革,现场测评 ……
2021年11月25日
梁军:国企领导人队伍还要不要?——国企改革诊断书系列之六
今天这个标题之问,不是无的放矢。
国企改革不能只低头看路,要望更远处,还要见微知著。
○职业经理人制度并不新鲜
职业经理人制度,早些年就有类似提法和做法,当时叫市场化选聘企业经营管理者。取消国企领导人行政级别,其实是市场化选聘经营管理者的副产品。“能上能下、能高能低 ……
2021年11月25日
梁军:国企有没有职业经理人?——国企改革诊断书系列之五
这又是一个招骂的话题。你质疑谁呢?
我越来越像那个站在皇帝面前的小男孩。
○解构职业经理人概念的前提
职业经理人,本来是一个很严谨的概念,现在被叫滥了。
滥到什么程度?有“职业”背景,担任“经理”,是个“人”,都可以叫职业经理人了。
我们来梳理一 ……
2021年11月25日
梁军:国资委应该定什么级?——国企改革诊断书系列之四
这个问题,国资系统不敢想,专家学者想不到。
我来。
○去行政化≠去行政级别化
我先绕一下,再转入主题。
先说该不该保留国企的行政级别。
长久以来,“政企不分”被认定为国企市场化活力不足的主要原因。其中,国企领导人员有行政级别,是议论最多的一个话题 ……
2021年11月25日
梁军:外部董事都是哪路神仙?——国企改革诊断书系列之三
看标题,这是一个得罪人的话题。
为了把国企治理机制彻底说明白,得罪就得罪了!
○外部董事群体有一点神秘
国企的外部董事制度,一直处于动态发展当中。制度文件不断叠加,各地实践五花八门。由于手头缺乏权威的政策说法和调研数据,只能根据既有的材料,加上烦琐的网上查证,管窥一 ……
2021年11月25日
梁军:外部董事是干什么吃的?——国企改革诊断书系列之二
如果标题写成“外部董事该干什么”,估计有人就不点开看了。这就是当下的传播生态。各位担待着点哈!
○外部董事的话题有点沉
您看到的上一篇(《外部董事过半,国企谁负总责?》),我提早很多就已经写好了。写今天这一篇的时候,看到国资委成立专职外部董事党委的新闻报道。我是在十分纠结的心 ……
2021年11月25日