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导语 管授权、管人事、管考核、管资金、管风控——这些招数集团都在用，为什么贸易子公司还是频频暴雷？ 因为所有管控手段都有一个共同的前提：管的人要懂被管的事。 01 集团都在怎么管？为什么管不好？ 很多国企集团管控贸易子公司，基本是“五管齐下”： ……

建立“揭榜挂帅、赛马机制”，是国有企业破解关键核心技术“卡脖子”难题、激发创新活力的重要制度创新。其核心在于不拘一格选人才、以结果论英雄，通过市场化、开放式竞争，让有能力的团队脱颖而出，集中力量攻克难关。 结合前序对改革方向的探讨，国有企业建立“揭榜挂帅、赛马机制”的路径，可概括为“五 ……

其实「国企机关化」这个话题已经说了很久了，大家都能看出来，有些问题已经很难再用一句「慢慢改吧」来安慰自己。 可能有些朋友还没太明白「机关化」到底是啥，简单说就是国企变成像政府机关一样，大家说话都很官方，办事很慢，强调流程和规矩，做事情基本就是为了避免出错，没啥人真正想着去创新或者冒险。 ……

不是所有达到金额标准的项目都必须公开招标——用错采购方式，等于主动埋雷。 上周，某市审计局通报一起典型案例：一个98万元的软件开发项目，因采购人直接委托单一来源，被认定“程序违法”，合同无效，相关责任人被问责。而令人意外的是，该项目其实完全符合竞争性磋商的适用条件，只需走简易流程即可合 ……

地方国资收购上市公司“踩雷”案例最新被曝光。 4月20日中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制办公室会同中央纪委办公厅对4起整治形式主义为基层减负典型问题进行通报，其中一起关于地方国资盲目收购外省上市企业却造成巨大经济损失的案例，受到市场关注。 据悉，新余市为完成企业上市 ……

十五五开局，数智化转型已成为央企高质量发展的“必答题”与核心引擎。 从国资委近年密集发布的文件（2020年数字化转型通知、2025年“AI+”专项行动、2026年1/2号文）来看，央企数智化转型已从“信息化升级”升级为战略引领、AI驱动、数据赋能、自主可控、全链协同的系统性变革。 ……

一、 上周，一个国企的朋友找我。 他在一家省属企业当副总，干了十几年。他说最近公司正在组织学习一个新文件，看完了心里有点发慌。 “高老师，以前觉得是‘惯例’的事，现在好像都成‘禁止’了。” 我问他什么事。 他说了好几个——比如让下属企业买自家产品 ……

在前面的一篇文章中，我们讨论了国企改革的核心问题：那就是四十多年来，虽然经过了各种改革，但是，国有资产和国有企业“主体缺位”、“出资人不到位”的问题始终存在。这是国有企业不能形成健全有效经营机制的根本原因，也是国有企业动力不足，缺乏活力、不能自我约束等多种问题产生的根源所在。 国有企业 ……

： 近期，一场由国务院国资委牵头、覆盖全国的地方国有企业虚假贸易专项整治行动正如火如荼地展开。从河南到福建，从内蒙古到四川，近期由国务院国资委部署、各地迅速跟进的国有企业虚假贸易专项整治行动，已演变为一场触及国企治理根基的深刻变革。 这场行动之所以被提升至“重要政治任务”的高 ……

“两个确保、两个力争”（确保效益稳增、风险可控；力争创新突破、布局优化）是国有企业年度高质量发展的具体目标，也是“十五五”系统集成改革在年度层面的集中体现。这四个目标并非孤立存在，而是一对辩证统一的“保障线”与“进攻线”：确保是底线，力争是高线；没有确保，力争就是空中楼阁；没有力争，确保就是原地 ……