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“十五五”时期是黑龙江航运集团有限公司（以下简称：航运集团）深化改革转型、服务国家“向北开放”战略，进入高质量发展“快车道”的关键五年。航运集团确定了“领航江海新途复兴龙江航运”的美好发展愿景，力争到2030年，实现航运枢纽能级大幅跃升、产业体系协同提效、安全治理能力全面升级。立足新征程、锚定新 ……

上海市国资委监管的所出资企业（集团）共45家（北京42家），总资产32.5万亿（北京18.1万亿）。 1.2025年，上海市管企业集团共45家，由上海市人民政府国有资产监督管理委员会直接履行出资人职责； 2.首创“四类一层”分类监管体系：基于国资国企改革发展目标和企业主责主业 ……

推进提质增效、价值创造，是国有企业从“规模导向”向“质量效益导向”转变的核心命题，也是应对“大而不强”、“管理粗放”等“国企病”的根本之策。其本质不是简单的“降本”或“压费”，而是通过系统性、全链条的价值管理，让企业的每一分投入都能产生应有的回报，让每一项资产都能发挥最大的效用。 结合 ……

在中国式现代化建设和高质量发展的新阶段，国资国企作为国民经济的骨干力量，其引领方式正面临深刻转型。长期以来，国有企业依靠资源优势、规模优势和行业主导地位，形成了以管控、占有、支配为特征的控制型引领模式，在保障国家安全、稳定产业体系、推进重大项目等方面发挥了重要作用。但随着市场主体日趋多元、民营经 ……

中央企业及国有企业（以下简称：“央国企”）作为国民经济的支柱力量，其集团总部与各级子公司的功能定位，直接决定了国有资本的运行效率、战略落地质量和核心竞争力提升。在新一轮国企改革深化提升行动聚焦“增强核心功能、提高核心竞争力”的背景下，清晰界定集团总部与子公司的权责边界、功能分工，实现“总部引领、 ……

国有企业对国有资产与国有资本的监管，核心路径已明确为：从以管企业为主，向以管资本为主转变。这一转变并非简单的放权，而是通过构建一个集授权经营、分类考核、穿透监管、终身问责于一体的完整体系，在增强企业活力的同时，坚决守住防止国有资产流失的底线-。具体可从以下四个维度系统推进：一、转变监管理念，明确 ……

2023年4月，三峡能源北部区域100余家企业率先完成财务共享平台上线；2026年初，集团剩余25家二级单位全面进入推广实施阶段。中国长江三峡集团有限公司的财务共享中心建设，正从试点成功走向全集团深化应用。 这一进程不仅是三峡集团落实国务院国资委关于建设世界一流财务管理体系要求的关键举 ……

中咨公司自雄安新区设立之初的“一张白纸”，到如今现代化城市风貌徐徐展开，九度春秋里，这座“未来之城”的每一次拔节生长，都凝聚着无数建设者的智慧与汗水。中国国际工程咨询有限公司（简称“中咨公司”）便是其中的智囊团和建设护航者。 从规划蓝图的前期论证，到重大项目的咨询评估，再到工程建设的全 ……

“项目连接塞尔维亚首都贝尔格莱德至黑山边境城市比耶洛波列，我们承建的3、5标段因建设质量高，业主又将4标段的修复升级工程交给了我们。”谈及多年来的“出海”实践，山东高速国际合作公司欧洲公司总经理郭恒燕首先介绍了该公司承揽的塞尔维亚E763高速公路项目。 上述高速公路项目是中国企业在欧洲 ……

近日，中国移动发布2025年年度业绩，中国移动营运收入稳健增长，达到人民币10502亿元，同比增长0.9%；主营业务收入达到人民币8955亿元，同比增长0.7%。通信服务收入占主营业务收入比为79.8%；算力服务、智能服务收入占主营业务收入比为20.2%，同比提升1.4个百分点。2025年，面对 ……