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导语：随着国有企业对外投资与合作日益频繁，向合资、参股企业派驻董事、监事及高级管理人员（以下简称“外派董监高”），已成为履行出资人职责、维护国有资产权益的关键环节。如何对这一“关键少数”群体进行有效管理与监督，防范履职风险，是国资合规体系建设中的重要课题。本文旨在梳理相关核心原则与管理要点。 ……

近日，云南省人民政府国有资产监督管理委员会印发《省属企业完善社会责任管理促进可持续发展行动方案》，提出九项重点任务，到“十五五”末，省属企业社会责任组织管理更加健全完善，社会责任管理体系机制闭环高效，特色实践示范效应更加凸显，高标准履行社会责任水平全面提升。 目标导向 “十五 ……

县区属国企资产评估：政策边界、实操要点与风险规避 县区属国有企业作为地方国有资产运营的核心载体，其资产评估工作直接关系到国有资产保值增值、国企改革合规推进及基层经济秩序稳定。当前，以《国有资产评估管理办法》（国务院令第91号）、《企业国有资产评估管理暂行办法》为核心的政策体系，为县区国 ……

导语：“三定”（定部门职责、定内设机构、定人员编制）是国有企业深化改革、提升治理效能的基础性工作。一份科学的“三定”方案，是推动党的领导与公司治理有机融合、确保企业高效规范运行的关键。本文旨在解析国企“三定”工作的核心逻辑与设计要点，为相关从业者提供框架性参考。 一、“三定”工作的核心 ……

近期，中央企业相继召开年度工作会议，部署2026年重点任务。其中优布局、调结构的工作安排呈现出“向新、向智、向主业”的特点。这一布局既紧密贴合国家战略需要，又主动拥抱商业航天、人工智能、新能源、新材料等前沿领域。是外部环境、国家战略与企业内生需求同频共振的结果，将为我国现代化产业体系建设提供坚实 ……

2024年7月1日，新《公司法》正式实施，给这套运行多年的体系带来了一些新变化。今天，我想结合新法，聊聊我对“三会一层”的个人理解，希望能帮大家捋清：一家典型的国有独资企业，究竟是如何做决策、如何运行的。 一、什么是“三会一层”？ 简单来说，“三会一层”是一个分工明确、相互制 ……

编者按：本文基于公开的法律法规、政策文件及行业观察整理分析而成，旨在进行企业治理领域的知识分享与学术探讨。本文内容不构成任何具有约束力的法律意见、监管要求或管理决策建议，亦不代表任何官方立场。国有企业具体治理实践必须严格遵循国家现行有效的法律法规、国资监管机构的正式规定以及企业章程和内部管理制度 ……

国企董事长与总经理“合不来”，本质不是个人恩怨，而是体制机制设计、角色定位、目标导向、权力边界等多重因素叠加的必然结果——两者的矛盾核心，是“决策与执行”“战略与经营”“监督与运营”的天然张力，再加上国企特殊的治理环境（多重目标、行政干预、考核导向差异），最终放大了分歧。 一、核心根源 ……

企业文化与廉洁文化的融合培育 在县域经济发展格局中，县区属国企承担着基础设施建设、民生服务保障、主导产业培育等重要使命，其发展活力直接关系地方经济社会稳定。当前，部分县区属国企却面临文化建设＂虚化弱化＂的突出问题：有的企业文化停留在标语口号层面，与生产经营脱节，导致员工认同感缺失、归属 ……

廉政风险防控与“清廉国企”制度建设 县区属国企作为地方经济发展的“主力军”，承担着基础设施建设、民生服务保障、主导产业培育等重要职能，其资金密集、资源富集、项目集中的属性，使廉政风险防控成为企业治理的重中之重。当前，部分县区国企仍存在“三重一大”决策程序虚化、工程采购领域“靠企吃企”、 ……