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导读 我们从事国企改革服务，非常关注报告关于国资国企改革领域的内容。值此国企改革三年行动收官之际，深入学习报告对于今后国资国企改革具有重要意义。 报告要求“完善中国特色现代企业制度”的论述对于国资国企改革提出了新要求、指明新方向，对于后续深化国资国企改革，具有重要的指导意义， ……

一、企业预算管理优化对策 1.开展合理预算编制工作，保证预算准确性与科学性 企业做好预算编制工作，需要采用从上至下的方式，由管理者提出总目标、分目标，还需要结合市场预测情况、基本原则等，开展合理化的预算编制活动，将预算方案汇报反馈给预算委员会，对相关人员的工作进行妥善的安排， ……

导语：秦川机床工具集团股份集团公司国有资产交易监督管理办法（本次修订已经公司2022年10月28日召开的第八届董事会第十八次会议审议通过） 秦川机床工具集团股份集团公司 国有资产交易监督管理办法 （本次修订已经公司2022年10月28日召开的 第八届董事会 ……

国企总部是集团战略、决策、管理中枢，总部管理效率、专业水平影响和决定集团整体经营管理效益水平。2019年，国资委为推进央企总部市场化改革，印发《关于中央企业开展“总部机关化”问题整改工作的通知》，专门整治形式主义、官僚主义。 今天，很多国有企业集团总部依然存在行政化、半行政化管理特征： ……

近年来，受到外部环境的影响，地产行业市场进入调整期，由快速增长转入平稳发展阶段，利润也逐步紧缩。对于国有地产区域公司来说，如何在行业调整期走出一条自身特色的发展道路是摆在各个区域公司面前的一道难题，这条道路既要具备“普适性”，即顺应外部环境发展趋势和符合集团总部的发展战略，同时也要具备“针对性” ……

前言 财务管理工作是贯穿于整个社会和经济行为活动中的一项系统化工作，它是我们做好会计工作和内部控制工作的最基础和最重要的职能工作。财务管理水平的高低也从另一方面反映出一个企业的整体管理水平和管理能力。财务管理的主要活动包括了财务预算、财务决策、财务分析、资金管理等，对众多集团企业来说， ……

产品，不仅仅是单一产品，也包括产品组合和产品层次，还包括伴随产品所带来的增值服务和配套服务。企业制定营销策略会随着产品组合和层次的变化而变化叫。新能源汽车企业的产品策略不仅包含产品的质量、品类、性能，还包含产品体系策略和产品附加值、售后服务等。价格是生产者和消费者最关心的因素，直接影响商品的销售 ……

战略运营是企业决策者必备的专业素养。掌握战略运营的运作体系，能有效指导决策者从宏观战略层面俯瞰全局、把握方向，还能系统的梳理微观战术层面排兵布阵、制定打法。 如何制定战略运营的运作体系？用一句话总结，“战略定目标，战术定举措，执行定考核”。下面，分享这句话的实战意义与方法，供各位同仁应 ……

为什么很多职场人创业会失败，哪怕是企业高管也同样如此？除了外部环境因素与行业选择失误的因素以外，企业操盘的统筹思维与专业思维之间存在着根本性的区别，这是关键因素。 如何做好企业操盘？通过3个层面，10大维度来展开，浅谈企业操盘管理的各项要点。 首先，从宏观的战略层面，明确企业 ……

企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职 ……