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中国海洋石油集团有限公司（以下简称中国海油）扎实推进国有企业改革深化提升行动，全面落实“两个一以贯之”，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一、顶层设计与基层探索相结合，优化管理体系、强化履职支撑、提升考评质效，着力构造具有海油特色的专职董事管理新模式。 以“三个完善”优化专职董事管理体 ……

在煤炭市场持续下行的严峻挑战下，南阳坡矿积极求变，全方位、多层次地实施精细化管理，聚焦材料审批、领用、现场管理、回收利用和考核等关键环节，以精准有力的行动，推动企业经济效益稳步提升。 审批精细化，把好成本“入门关”。南阳坡矿建立成本预算指标动态管控体系，创建“三审三核”审批机制。基层队 ……

在新时代高质量发展的澎湃浪潮中，“穿透式监管”宛如一颗璀璨新星，以其精准高效之姿，强势成为深化国企改革的关键新抓手。近年来，穿透式监管频繁现身于政策议程之中。2024年11月，国资监管部门郑重明确，构建与高水平市场经济适配的监管体制，穿透式监管乃是重要的着力点；2025年初的地方国资委会议，更是 ……

中石化石油机械股份有限公司 环境、社会和公司治理（ESG）管理办法 第一章总则 第一条为建立健全中石化石油机械股份有限公司（以下简称“公司”或“石化机械”）ESG管理体系，提升公司在环境保护、社会责任和公司治理方面的能力和水平，为利益相关方创造可持续的综合价值，根据 ……

栏首语 今年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。中国建研院深入推进改革深化提升行动，以对标世界一流企业为抓手，强化科技创新引领，培育发展战略性新兴产业，加快数字化转型，持续提升价值创造能力和创新能力，为加快建设世界一流企业筑牢发展根基。近期，开设“对标一流”系 ……

近年来随着国企改革的持续深入，国有企业下属子公司董事会建设取得显著成效，已实现董事会应建尽建，解决了“有没有”的问题。但从实操结果来看，部分企业对于政策要求的理解和执行存在偏差，过于强调“尽建”，而忽略了“应建”这一前提，致使前期一窝蜂建子公司董事会，现在又面临取消子公司董事会的境地。 　 ……

国有企业外部董事要正确履职，需从多个方面入手，以下是具体介绍： 一、做好任职准备 1.深入研究政策法规 国有企业所处的政策环境复杂，外部董事需深入学习国资国企改革政策、公司法等法律法规，如《中华人民共和国公司法》《企业国有资产法》等，以及相关的监管要求，为履职奠定坚 ……

今年，煤基清洁能源公司聚焦各工序生产管理特性，将“精、细、严、实”贯穿设备管理全程，通过梳理制度、明确标准职责与细化考核，推动设备基础管理朝程序化、标准化、规范化迈进，为装置设备长周期安全平稳运行筑牢根基。 精研细究，提升运行效率 在全员安全生产责任制框架下，该公司公用工程厂 ……

在国有企业现代化治理体系中，董事会办公室扮演着举足轻重的角色，犹如企业决策中枢的“润滑剂”与“推进器”，全方位保障董事会运行顺畅、决策科学高效。以下深入剖析其核心工作实务。 一、会前筹备：夯实决策基础 1.精准规划会议议程 依据企业战略规划、近期经营重点以及法律法规 ……

编者按 今天分享一篇党支部2024年“三会一课”制度工作落实情况报告供大家参考。文章脉络清晰、内容充实、框架完整，基本涵盖了“三会一课”制度要求的方方面面。大家可以借鉴参考，节省写作时间。 2024年，某集团公司党支部在集团党委的坚强领导下，坚持以重要领导思想为指导，全面贯彻 ……