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“我们公司做了内控制度，但还是会出现风险问题，到底是内控没做好，还是风险太复杂？”“内控和风险管理到底是什么关系？是一回事吗？”“有没有具体案例，能直观看到内控和风险的关联？” 这些问题，恰恰是很多企业在管理中最容易陷入的误区——把内控和风险管理割裂开，要么认为“做了内控就万事大吉”， ……

1、32号令颁布后，央企转让股权，《法律意见书》为非必备文件； 2、部分地方国企股权转让，需要出具《法律意见书》； 3、情况复杂、存在瑕疵的股权转让项目，建议出具《法律意见书》作为辅助； 4、《法律意见书》一般需要两名执业律师签字。 ***律师事务所 ……

山东太阳纸业股份有限公司 风险管理制度 第一章总则 第一条为加强山东太阳纸业股份有限公司（以下简称“公司”）的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《企 ……

董事会是企业的经营决策主体，承担“定战略、作决策、防风险”的重要职责，依照法定程序和公司章程对企业重大事项行使决策权。根据《中央企业董事会工作规则（试行）》规定，外部董事在董事会中占多数，维护出资人权益、保障国有资产保值增值，促进董事会做好战略引领、科学决策、风险防范，建设更加科学理性高效的董事 ……

县区属国企“三定”方案的实施步骤与保障措施 “三定”方案的编制是基础，落地执行才是关键。县区属国企“三定”方案落地，既要兼顾企业运营稳定性、职工队伍稳定性，又要确保高效推进、贴合县域实际，还要对接县区国资监管要求，避免“方案归方案、执行归执行”的现象。结合县区属国企实操特点，本文详细拆 ……

根据最新要求国有企业清产核资要与“三资三化”、低效资产盘活、两非两资处置联动。 1、三资三化：是国资监管最核心、最顶层的工作。“三资”指资源（土地、房产、设备、经营权等）、资产（形成账面上的资产）、资本（能流动、能增值、能运作的资本），“三化”指资源资产化、资产资本化、资本证券化，即把 ……

县区属国企“三定”编制中的常见问题与应对策略 在县区属国企“三定”方案编制与推进过程中，受县域财政支撑有限、人才供给不足、政企衔接不够、职工思想固化等多重因素影响，往往会遇到各类难点问题，若无法有效破解，极易导致“三定”方案流于形式、难以落地，甚至影响企业正常运营和县域发展。本文结合县 ……

近年来，ESG在资本市场的热度持续攀升。 围绕ESG，始终存在两种截然不同的声音：赞同者认为这是企业走向可持续发展的必由之路，批判者则将其视为“西方设置的贸易壁垒”或“企业的面子工程”。 如果我们抛开华丽的叙事和道德光环，回归商业运行的基本逻辑，会发现ESG的核心，其实是一套 ……

国有企业推行扁平化管理，不是简单“砍层级、减部门”，而是以战略导向、权责对等、合规可控、敏捷高效为核心，重构组织架构、流程与管控模式，在压缩管理层级、扩大管理幅度的同时，确保党的领导、国资监管与风险防控不缺位，最终实现决策提速、协同增效、人效提升。 一、扁平化管理的核心内涵（国企视角） ……

引言：据公开信息，国务院国资委在近年来推动国有企业深化改革的过程中，多次强调“以穿透式监管为主线，以智能化转型为抓手，进一步完善企业内控体系”。穿透式监管已成为深化国有资产监管、防范国有资产流失的核心导向。其核心是通过“全层级穿透、全要素覆盖、多系统联动”，打破层级壁垒、信息壁垒，实现对国有资本 ……