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国企全员绩效考核流于形式是三项制度改革中最顽固的＂中梗阻＂问题，本质上不是技术问题，而是体制机制、管理文化与治理逻辑的综合冲突。＂轮流坐庄＂是平均主义的变种，＂满分主义＂是管理者避责的产物，强制分布失效则是传统国企＂和为贵＂文化与现代绩效管理刚性要求碰撞的必然结果。若不能从根源上破解，三项制度改 ……

近日，重庆市国资委部署2026年深化国资国企改革重点任务，围绕“1个新突破，4个新提升”工作目标，聚焦巩固止损瘦身盘活成果、有效投资、产业发展、科技创新、企业治理、国资监管、激励约束、党建统领八个方面30项重点任务，为重庆经济社会高质量发展注入强劲动力。 巩固改革成果构建高质量发展长效 ……

劳动、人事、分配三项制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容，是激发国企内生动力、提升核心竞争力的关键抓手。近日，黑龙江省国资委创新出台《黑龙江省国资委出资企业深化细化三项制度改革工作指引》，以先行先试的担当、系统集成的思路、务实管用的举措，为监管企业深化细化三项制度改革立标尺、明路径、定规范， ……

在经济结构调整与产业升级的关键期，城市发展逻辑正从“增量扩张”向“存量挖潜”深刻转型。大量老旧厂房、闲置校舍、低效商业体乃至“半死不活”的文旅项目，构成了庞大的“次优资产”矩阵。 这些资产或因产业变迁而废弃，或因定位失准而冷清，或因权属复杂而困顿，成为城市发展亟待破解的“痛点”。然而， ……

项目驱动型县区国企的“灵活协同”方案 在县区属国企服务区域发展的进程中，承接旧改、光伏建设等重大项目已成为重要使命。此类项目往往涉及多领域资源整合、跨主体协同推进，传统直线职能制架构在跨部门协同方面存在一定局限性，难以充分适应动态多变的项目需求。矩阵式架构以“职能部门+项目组”的双重管 ……

一、交易主体合规：看清“对方是谁” 1.资质造假风险。 核实对方是否为虚构主体，是否存在“挂靠”或“皮包公司”情形。 2.行为能力和特殊资质风险。 确认签约方具备完全民事行为能力；涉及医疗、教育、金融等特殊行业时，核查其专项资质是否达标。 3.授 ……

不是所有达到金额标准的项目都必须公开招标——用错采购方式，等于主动埋雷。 上周，某市审计局通报一起典型案例：一个98万元的软件开发项目，因采购人直接委托单一来源，被认定“程序违法”，合同无效，相关责任人被问责。而令人意外的是，该项目其实完全符合竞争性磋商的适用条件，只需走简易流程即可合 ……

多元业务县区国企的适配方案探讨 在县区属国企发展进程中，不少企业基于区域发展需求涉足2-3类关联业务，如“农旅+商贸”“城建+物业”等组合模式。如何通过组织架构优化实现多元业务的协同发展，成为许多企业关注的重点。本文围绕事业部制架构，从定位、适配场景、架构设计等方面进行系统梳理，结合示 ……

国企这些年有不少变化，一边发展一边也出问题。 大家有时候对国企有点误解，好像什么坏事都和国企沾边，但其实真没那么夸张。 只是，这些年明显能看到一些问题没解决好。 说白了，国企有很多优点，也有不少包袱。 我们在网上、现实中都能见到这些问题，比如人员太多，效率 ……

在新一轮国资国企改革进一步深化提升行动全面推进的当下，国资委立足国企高质量发展核心目标，先后提出“五个价值”考核导向，落地推行“一企一策、一企一功能”治理模式，构建起从顶层设计到基层落地、从目标引领到精准施策的完整改革体系，为新时代国资国企高质量发展指明了方向、划定了路径。 “五个价值 ……