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一、和谁混 混改企业选好战略投资者，关键要做到三个“突出”：一是突出自身优势。寻找意向投资方的一个重要前提是对企业自身战略进行梳理，在对内外部环境及行业发展趋势分析的基础上，明确企业的发展定位、目标体系、业务结构、市场布局、经营模式、支撑体系等，根据战略的发展需要确定投资人标准，这样才 ……

中广核已形成“小总部、大产业”格局 中广核起步于我国大陆首座百万千瓦级大型商业核电站——大亚湾核电站，该项目是改革开放初期我国最大的中外合资项目，是改革开放的标志性工程。40年来，中广核在初创阶段、核电规模化发展阶段及业务相关多元化发展阶段，均在管理改革创新方面进行了一系列的探索实践。 ……

国企混合所有制改革正在有条不紊地推进。然而，国资与民营股权如何分配、议事规则如何设计等，仍是各方争议的焦点。 位于山东省枣庄市的盛隆化工有限公司（下称“盛隆化工”），在15年前就对混合所有制展开了探索。这家企业通过设置“三足鼎立”的股权结构，推动公司治理体系发挥作用。投产12年来，企业 ……

国企改革是一个系统工程，涉及领域众多，如今正在推进的“混改”仅仅是其中之一，随着经济改革的持续深入，其他领域必然一一展开，而管理体系的改革也将加快步伐，最近国企改革的项目逐渐增多也说明了这点，本文也谈一谈这方面的内容。 国企运营管理模式特点：“三支柱模型” 如果把国有企业进行 ……

最近在网上看到了一篇关于“如何加强全面预算管理”的文章，从作者的观点中，我们受到了一些启发，今天我们将从如何加强全面预算管理工作、如何加强全面预算管理能力建设、全面预算管理是如何提高企业效益的、如何落实全面预算管理工作、如何加强全面预算管理的执行力度、如何加强全面预算管理制度多个方面也为大家分享 ……

混合所有制改革（以下简称“混改”）以产权制度改革为核心，在引入社会资本的基础上，建立完善的现代企业制度，转变体制与经营方式，使国企成为真正的市场主体，从而提高国有企业的市场竞争力及资本运营效率。 本次混改已经形成了比较明确的资本混合方式和方法，各级管理机构也都提出了清晰的实施路径。在此 ……

「一」混合所有制改革3.0 一、深度混改的核心事项 深度混改的核心事项是从资产保值增值走向资本放大引领。对国有资本而言，保值增值是“最低纲领”和“保底追求”，放大引领是“最高纲领”和“催化剂”。 保值增值需要特别注重国有资产的运营机制，包括如何选人用人、如何管理资产 ……

破解“有形无实”的国企治理升级方案 本文将围绕“轻量化改革”核心，先剖析县区属国企治理痛点，再从董事会建设、权责清单等方面给出对标方案，结合案例与实操步骤形成完整升级路径。 一、核心立意：以“轻量化改革”构建治理闭环 县区属国有企业作为地方经济发展的重要支柱，其治理 ……

近日，备受关注的全国两会圆满落幕，但关于两会各类建议与观点的讨论热度不减。 尤其是在今年的两会上，多位部长和代表就接下来的国企发展议题，作出了精彩的发言，值得反复研究。 在今年乃至于接下来的“十五五”期间，国有企业扮演着怎样的角色？应该从哪些地方去发力？围绕这些问题，小明整理 ……

国有企业领导人员廉洁从业规定 （2009年5月22日中共中央政治局会议审议批准2009年7月1日中共中央办公厅、国务院办公厅发布2026年2月28日中共中央修订2026年2月28日中共中央办公厅、国务院办公厅发布） 第一章总则 第一条为了规范国有企业领导人员廉洁从业 ……