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目录 一、国资监管对上市公司收购的关注要点 二、意向性协议签订要点及风险防范 三、小结 近年来，由于疫情的“喋喋不休”、经济下行压力加大，部分民营上市公司大股东质押率居高不下，债务危机频发，股价大幅下滑，亟待纾困。而国有企业面临提高资产证券化率、产业转型升 ……

数字经济背景下的自主创新，已经不再是简单的软件国产替代，不仅仅是把ERP、CRM等软件换成国内的，而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合，形成中国企业真正的价值替代。 为了满足新时代、新市场的需要，国有企业在搭建开放、创新、智能、安全的平台基础上，建立了多渠道的扁平销售网络、 ……

内部控制结构即国有企业所编订的管理程序和政策，包括控制环境、会计系统和控制系统等，能在一定程度上为有效完成业务活动和维护国有资产安全完整提供保障。企业在制定自身的发展规划之后随即要确立内部控制目标，并根据目标设计组织机构。在此基础上将组织程序规范化，从控制环境、会计系统及控制程序入手，实现内控架 ……

这一轮深化国资国企改革，对集团总部提出了一些具体的改革要求。比如总部去机关化、总部精简，以及国发〔2018〕23号文提出总部的七个功能定位（即战略规划、制度建设、资源配置、资本运营、财务监管、风险管控、绩效评价）。有很多企业按政策要求实施了改革，也取得了一定成效。 总部功能定位和能力构 ……

“火车跑得快，全靠车头带”，任何一个企业要想获得成功，都必须有能带领企业“打仗”的领导人才。 对国有企业来说，要想更好地适应市场经济和市场竞争的环境，建立一套适合的国企领导人员管理机制是非常关键的。国企改革三年行动实施方案中提出，国有企业要建立完善区别于党政领导干部、符合市场经济规律和 ……

深化企业内部三项制度改革，是深化国资国企业改革的迫切需要，是增强企业活力和提高市场竞争力的重要措施，是充分调动企业干部职工积极性和创新力的重要途径。坚持市场化改革方向，以增强企业活力和竞争力为目标，坚持依法合规、尊重历史、积极稳妥、公开公正的原则，推进三项制度改革工作，建立以岗位职责和任职条件为 ……

国有企业工资决定机制改革是完善国有企业现代企业制度的重要内容，是深化收入分配制度改革的重要任务，事关国有企业健康发展，事关国有企业职工切身利益，事关收入分配合理有序。 工资总额管理方式这样改革 1 全面实行工资总额预算管理 工资总额预算方案由国有企业自主编 ……

有人经常说，国有企业“三重一大”事项必须由党委会研究决定，以此理由导致董事会形同虚设，总经理办公会严重弱化。实质上，国有企业“三重一大”事项由集体研究决定，而这个“集体”是指党委会、董事会、总经理办公会，在“三重一大”部分内容中，由党委会研究决定，而绝大多数事项是党委会前置研究定方向，具体由董事 ……

作为建筑施工企业，在实现“人民日益增长的美好生活需要”进程中，担负着更为通畅便捷的路网建设、更为舒适美丽的宜居住所等民生责任。施工企业的党组织，要义不容辞地以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，建好建强建筑施工队伍，发扬新时代建设者的工匠精神，承担起以奉献优质建筑产品为己任的光荣使命。笔者试 ……

在《国有企业如何构建风险、内控、合规一体化管理体系？（一）——“四个统一”的管理机制》一文中，我们提出国有企业构建“风险、内控、合规一体化管理体系”应建立“四个统一”的管理机制和“一个核心”的运行机制，以实现体系融合，并在该篇文章中详细介绍了建立“四个统一”的管理机制的方法和实践经验。本篇文章将 ……