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国企混改涉及不同形式的重组业务，如果相应的税务处理不当，很可能给企业带来较高的税收成本。笔者建议，既要结合现行税收政策设计最合适的混改方案，也要根据既定的混改方案防控好潜在的税务风险，以免因税收问题影响混改进程。换句话说，设计和实施混改方案：“税”是重要考量因素。 战投增资：注意减免税 ……

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是新时代推进中国特色社会主义伟大事业和实现中华民族伟大复兴的重要依靠力量。完善国有企业监督机制，不仅是国有企业建立现代公司治理制度的应有之义，更是坚持和完善党和国家监督体系，推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。 我国国有企业监 ……

所谓纳税筹划，是指通过对涉税业务进行策划，制作一整套完整的纳税操作方案，从而达到节税的目的。 大家都知道，税务在企业中是必须缴纳的，也是企业盈利中最重要也是最大的一项支出。每个行业竞争都很激烈，每个老板都希望把自己企业的成本费用降下来，让企业利润更多一点。想要降低成本费用，就要搞好企业 ……

从蓝星集团「四位一体」监督实践，看国有企业的大监督格局 据了解，蓝星集团是中国化工集团公司下属专业公司，是一家以化工新材料及动物营养为主导业务的企业。目前，蓝星集团在全球拥有58家工厂和16家科研机构，业务遍及200多个国家和地区，并拥有6家海外公司。在多年的实践中，蓝星集团总结出「四 ……

国有企业要从根本上提高工作效率及员工工作能力、推进日常工作顺利进展，绩效管理是不可或缺的手段。科学的绩效管理体系包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效改进，各个环节相辅相成，形成相互促进的循环，其中绩效计划应体现个人绩效、部门绩效与企业整体目标之间的有机联系；通过有效绩效辅导、沟通，可 ……

前言 随着我国改革进程不断推进，地方建设投融资需求增长，地方国有资本投资公司依托企业信用优势，充分利用社会资本和金融信贷资金，为当地基础设施的建设乃至地方经济发展发挥着重要推动作用。因为地方经济建设规模逐步增大，不断组建了众多的地方国有资本投资公司，很容易出现公司盲目发展、监管约束机制 ……

在刚刚过去的2022年是成为国企改革三年行动方案的收官之年。那么，为什么在国企改革三年行动方案收官，国有资本投资管理体系改革提上重要议事日程之际，我们依然需要强调把国企混合所有制改革进行到底呢？ 我国国有资本投资管理体系未来应该是“N家淡马锡模式”，其背后遵循的是通过选择国资的投资管理 ……

董事会是现代企业制度的重要治理主体，有效发挥其治理功能是完善中国特色现代企业制度的重要环节。国企改革三年行动首次明确了董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，并把“加强董事会建设落实董事会职权”作为重要任务之一。 在国务院国资委的大力推进下，中央企业和地方国有企业董事会建设取得了明 ……

前言 在新形势下需要企业关注内部审计的价值，在内部管理和外部发展的双向需求下，积极落实好内部审计工作，不断发挥内部审计的价值，可持续为企业发展创造良好的条件。不过目前受到多方面因素的影响，内部审计工作存在一定的落实问题，首先，需要企业先做好内部审计管理模式的选择，在内部审计隶属于董事会 ……

当前，国有企业采购工作面临的一个重要挑战即如何处理好“合规”与“效率”之间的关系，这也是国有企业采购的一个普遍特点。本文从国有企业招标文件编制的常见风险入手，对招标文件编制过程中在投标人资格要求、评标办法、合同条款、技术规范等六个方面须关注的风险点以及应采取的防控措施进行了论述，并分享了相关实践 ……