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关于职工董事职工监事 必须知道的三件事
一家国有企业董事会,既包括内部董事也包括外部董事,还包括职工董事,这三种董事的责权利完全一样吗? 特别是职工董事和职工监事,要履行什么特殊责任?国有企业在实施这项制度时,要避免哪些理解误区呢? 在中国特色现代企业制度更加成熟定型的新时期,这些问题需要各位朋友理解好、掌握好、运 ……
2022年12月30日
国有企业绩效考核中强制分布的方法研究
绩效考核中强制分布的方法是按照预先规定的绩效评价等级及各评价等级特定的百分比来分布员工的绩效等级结果。在国有企业的人力咨询项目实践中,绩效考核中强制分布的方法是客户非常关注并且也是和客户探讨比较多的一个问题。结合多个国有企业绩效管理咨询实践,本文就此内容进行深入的探讨与总结。 一、绩效 ……
2022年12月30日
优化企业决策层结构,创造良好的内控环境
内控管理其实就是国有企业为了能够在某个特定时期达成某种目标而采取的一系列针对管理活动的控制方式,通常是由国有企业的高层管理者和全体员工参与,并贯穿于企业生产经营发展中的所有过程。如果国有企业有高水平、高质量的内控管理体系机制,企业的内部交流沟通和各方面的安全就能够得到极大的保障,也能够推动国有企 ……
2022年12月29日
经济政策不确定性与企业杠杆结构性特征是什么?
1.经济政策不确定性与企业杠杆率 在经济政策不确定性冲击下企业的经营外部风险增加,企业经营风险提升造成企业现金流不稳定,企业资金链出现危机,其杠杆率在宏观经济影响下降低。我国政府对经济资源有控制力,政府因特殊国情对银行借贷有行政干预,其相关决策对宏观经济运行有重要影响。金融抑制较强的地 ……
2022年12月26日
通过内部绩效评价推动集团战略目标的实现,提升公司的绩效水平
前言 集团内部应通过绩效评价及时发现各子公司在管理过程中的潜在风险和漏洞,分析集团经营战略存在的风险并适当作出战略调整,通过内部绩效评价推动集团战略总目标的实现,提升公司的绩效管理水平。 一、绩效评价存在的问题 1、绩效评价方法难以反映集团公司业务多样性 ……
2022年12月26日
国有企业建立外部董事制度研究、实施建议与操作要点
核心内容摘要: 上篇:根据上世纪九十年代以来中国相关制度发展与演进过程、国务院国资委最新要求以及外部董事的作用,分析实施的必要性。 中篇:在研究基础上,讨论对相关的制度文件修订、人员选聘、权责划分以及薪酬与考核方面提出实操性建议,以及外部董事治理模式在实施过程中对一些共性问题 ……
2022年12月23日
增强企业的内控以及风险管理能力 有助于企业持续稳定的进步
前言 在企业发展的过程中,要基于内部控制的视角,加强企业的风险管理,在风险评估的基础上,对于风险问题做到有效地应对,构建科学的风险管理体系,不断地增强企业的内控以及风险管理能力,有助于企业持续稳定的发展和进步。 一、内部控制和风险管理的关联 对于内部控制和风险管理而 ……
2022年12月23日
提升董事履职能力 优化公司治理水平
现代企业公司治理的核心是董事会,其承担着重大事项的决策以及对管理层的监督职能,在公司治理中起着承上启下的重要作用。中国平安是一家受银保监会监管、于上海和香港两地上市的保险集团。公司股权结构分散,无控股股东及实际控制人,主要通过旗下成员公司开展保险、银行、投资、医疗健康等业务。中国平安所处的监管环 ……
2022年12月23日
提高企业的内部审计效率,保证内部审计结果的质量
前言 在我国国有企业的发展,正处于数字化转型阶段,高效率、高准确度的企业内部审计研究,是企业能够长久稳定发展的重要工作部分。因此,加强对国有企业内部审计工作的研究与监督,提高企业的内部审计效率,保证内部审计结果的质量,推动我国国有企业在数字转型背景下长久稳定发展。 一、数字化 ……
2022年12月23日
规范公司内部控制制度,使公司的发展更稳健
前言 建立健全内部控制建设,是代理记账公司今后很长一段时间应该关注的重点问题,只有逐步规范公司内部控制制度,才能使公司的发展更稳健、更好地适应行业发展的要求。随着学术界对内部控制的研究进一步加深,内部控制相关理论将不断更新,希望可以将新的理论和方法运用于业务更广泛的代理记账公司之中。 ……
2022年12月22日
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