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证监会启动上市公司治理专项行动 靶向发力防范财务造假
17年再修规,剑指国企隐性腐败
国务院国资委成立境外国资工作局 海外管理实现“一盘棋”
地方国企工作:7个策略与实操感悟,在合规框架内高效办事
穿透式监管 国有集团外部董事与大监督体系融合路径
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企业管理五步即从计划、流程、组织、战略到文化
一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认 ……
2026-03-25
集团化人力资源管控体系如何建设
集团管控是指企业的总部或者管理高层,为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式,使得集团组织架构和业务流程的达到 ……
2026-03-25
集团管控体系建设与运行中的“三五法则”
集团管控体系建设在企业管理咨询中属于比较复杂的模块,这种负责不仅仅体现在体系建设时期,还体现在体系建设完成后的运行时期。为了便于企业管理工作者的理解,总结出一套集团管控体系建设与运行中的“三五法则 ……
2026-03-25
潍坊市修订市级行政事业单位国有资产处置管理办法
为深入贯彻落实党中央、国务院关于加强行政事业性国有资产管理的决策部署,进一步规范市级行政事业单位国有资产处置行为,提升资产管理质效,近日,潍坊市财政局结合本市资产管理工作实际,在系统总结原有管理经 ……
2026-03-25
智库研究:国企经营权如何盘活?一张实战图谱看懂核心路径
在国企改革深化推进、国有资本布局持续优化的时代背景下,存量资产低效闲置与优质资源供给不足的矛盾日益凸显,盘活“三资”不仅是国企提质增效的必由之路,更是助力区域经济高质量发展的重要抓手。 ……
2026-03-24
国有资本收益上缴财政比例再提高,释放什么信号?
在财政收支矛盾不断加大的背景下,国企“反哺”财政的力度正在加大,以保障和改善民生。 近期公布的《关于2025年中央和地方预算执行情况与2026年中央和地方预算草案的报告》(下称“预算报告 ……
2026-03-24
中国华电直属党委:建设“四强”党支部 增强发展新动能
中国华电集团有限公司直属党委以建设“四强”党支部为抓手,不断提升总部党支部与直属单位本部党支部的工作质效,探索党建引领治理效能提升新路径,推动党建工作与生产经营深度融合,把党的政治优势转化为企业发 ……
2026-03-24
中国三峡建工(集团)有限公司一级咨询陈文夫接受纪律审查和监察调查
据中央纪委国家监委驻中国三峡集团纪检监察组、湖北省纪委监委消息:中国三峡建工(集团)有限公司一级咨询陈文夫涉嫌严重违纪违法,目前正接受中央纪委国家监委驻中国三峡集团纪检监察组纪律审查和湖北省宜昌市 ……
2026-03-24
福建省国资委实施“五大行动” 推动所出资企业向新向优发展
近日,福建省国资委印发《实施“五大行动”推动所出资企业向新向优发展工作方案(2026—2028年)》,旨在通过一系列具体举措,推动所出资企业增强核心功能、提升核心竞争力,加快向新质生产力领域布局和 ……
2026-03-24
这家地方国企,何以成为国企改革创新的“全国性样本”?
3月21日上午,长篇报告文学《铁树花开》暨国企改革创新高质量发展研讨会在北京举办。本次研讨会由《中国作家》杂志社主办,来自政界、企业界、学界等领域的数十位代表齐聚一堂,深入探讨《铁树花开》的文学价 ……
2026-03-24
时隔17年修订,这部新规亮出国企廉洁从业“红线”
近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了新修订的《国有企业领导人员廉洁从业规定》。新规以负面清单形式列出58种禁止行为,明确向盲目追求政绩损害国家利益的行为“亮红灯”。这是自2009年《规定》实施 ……
2026-03-24
纠偏政绩观,让国企监督问责“长牙带电”
近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了新修订的《国有企业领导人员廉洁从业规定》(下称《从业规定》),旨在进一步完善国有企业权力运行的制约和监督机制,推动国企领域全面从严治党和反腐败斗争向纵深发展 ……
2026-03-24
义马市:化解历史遗留难题 盘活沉睡国有资产
据三门峡市人民政府消息,3月19日,随着义马市黄河宾馆成功办理不动产权证,该市一项因历史遗留问题导致长期“手续不全、办证无门、盘活受限”的国有资产难题得到彻底解决。今年以来,义马市通过专班推进、部 ……
2026-03-24
中粮资本重组上市混合所有制改革实践对国企混改的借鉴
一、混改整体路径 中粮资本混改分为两个阶段。第一阶段,通过股权转让和增资引进首农食品集团等七家多种所有制经济主体作为战略投资人,持股35.49%。第二阶段,中原特钢经无偿划转控股成为中粮 ……
2026-03-24
推进国有企业混合所有制之引进战略投资者的操作要点
一、和谁混 混改企业选好战略投资者,关键要做到三个“突出”:一是突出自身优势。寻找意向投资方的一个重要前提是对企业自身战略进行梳理,在对内外部环境及行业发展趋势分析的基础上,明确企业的发 ……
2026-03-24
国企混合所有制改革案例:中广核全面推进国企改革试点
中广核已形成“小总部、大产业”格局 中广核起步于我国大陆首座百万千瓦级大型商业核电站——大亚湾核电站,该项目是改革开放初期我国最大的中外合资项目,是改革开放的标志性工程。40年来,中广核 ……
2026-03-24
股权结构有效制衡一个混改样本的15年路径探索
国企混合所有制改革正在有条不紊地推进。然而,国资与民营股权如何分配、议事规则如何设计等,仍是各方争议的焦点。 位于山东省枣庄市的盛隆化工有限公司(下称“盛隆化工”),在15年前就对混合所 ……
2026-03-24
建立与国企“混改”相匹配的运营管理模式
国企改革是一个系统工程,涉及领域众多,如今正在推进的“混改”仅仅是其中之一,随着经济改革的持续深入,其他领域必然一一展开,而管理体系的改革也将加快步伐,最近国企改革的项目逐渐增多也说明了这点,本文 ……
2026-03-24
如何加强全面预算管理
最近在网上看到了一篇关于“如何加强全面预算管理”的文章,从作者的观点中,我们受到了一些启发,今天我们将从如何加强全面预算管理工作、如何加强全面预算管理能力建设、全面预算管理是如何提高企业效益的、如 ……
2026-03-24
国企混改的隐性难点与机制冲突
混合所有制改革(以下简称“混改”)以产权制度改革为核心,在引入社会资本的基础上,建立完善的现代企业制度,转变体制与经营方式,使国企成为真正的市场主体,从而提高国有企业的市场竞争力及资本运营效率。 ……
2026-03-24
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