百科智库 政务 监管 法制 党建 纪检 资管 产业 企业 管理 财税 数据 考评 社保 人事 分配 改革 金融 地方 研究 焦点

劳动、人事、分配三项制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容，是激发国企内生动力、提升核心竞争力的关键抓手。近日，黑龙江省国资委创新出台《黑龙江省国资委出资企业深化细化三项制度改革工作指引》，以先行先试的担当、系统集成的思路、务实管用的举措，为监管企业深化细化三项制度改革立标尺、明路径、定规范， ……

国企这些年有不少变化，一边发展一边也出问题。 大家有时候对国企有点误解，好像什么坏事都和国企沾边，但其实真没那么夸张。 只是，这些年明显能看到一些问题没解决好。 说白了，国企有很多优点，也有不少包袱。 我们在网上、现实中都能见到这些问题，比如人员太多，效率 ……

在新一轮国资国企改革进一步深化提升行动全面推进的当下，国资委立足国企高质量发展核心目标，先后提出“五个价值”考核导向，落地推行“一企一策、一企一功能”治理模式，构建起从顶层设计到基层落地、从目标引领到精准施策的完整改革体系，为新时代国资国企高质量发展指明了方向、划定了路径。 “五个价值 ……

推进数字化转型、建立智慧国企，是国有企业打造新质生产力、实现高质量发展的“必答题”。其本质不是简单的“IT项目”或“机器换人”，而是以数据要素为核心，对生产、经营、管理全流程进行系统性重塑，让数据成为驱动企业决策、优化资源配置、提升运营效率的“新引擎”。 结合前序对改革方向的探讨，国有 ……

在全面深化国有企业改革、推进国有经济布局优化和结构调整的时代进程中，传统同质化、一刀切的国资监管模式，已难以适配国有企业多元化的功能定位与差异化的发展需求，制约着国有企业核心竞争力的提升与核心功能的发挥。在此背景下，以“一企一功能、一企一策”为核心的精准化治理模式，成为新时代国资国企改革深化提升 ……

国有独资、全资、国有控股、国有实际控制企业发生转让其所持公司股权、自身增资及所持资产转让都属国有资产交易。 1、四类转让方主体：国有独资（全资）、国有控股、国有实际控制企业，被官方确定的国有企业； 2、四类行为：转让所持股权、转让其名下资产、自身增资扩股及经批准的非公开协议经 ……

新一轮国企改革以“增强核心功能、提高核心竞争力”为核心导向，聚焦完善中国特色现代企业制度，推动央企实现高质量发展。央企总部作为国有资本运营的“中枢神经”，其定位科学与否、管控机制高效与否，直接决定了国有资本配置效率、战略落地质量和央企核心竞争力提升。在改革向纵深推进的过程中，传统“行政化管控”模 ……

推进深度混改，是国有企业转换经营机制、激发内生动力、实现高质量发展的关键一招。其核心要义在于从“混股权”走向“改机制”——引入非公有资本不仅是资本层面的融合，更是通过产权多元化倒逼企业内部治理结构、经营机制、管理模式的深刻变革，真正实现“引资本、转机制、增活力”的统一。 结合前序对改革 ……

核心摘要：2026年，国企改革深化提升行动收官，新一轮系统性改革方案正式提上日程。本文梳理三轮改革演进逻辑，解析新一轮改革的五大核心命题，并提出企业应对路径。 一、从｀三年行动｀到｀新一轮方案｀：改革的接力棒 2023—2025年，国务院主导实施了国企改革深化提升行动，聚焦两 ……

最近，央国企三项制度改革领域接连出现几个标志性事件。 3月中旬，国投电力发布招标公告，启动对9家重点企业的岗职级体系及绩效分配管理体系优化咨询项目。 招标文件明确要求供应商“全程参与实施方案的设计、优化、宣讲和落实工作”，服务期长达300天。 4月初，南网储能公司2 ……