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当前，随着市场经济的发展和企业间竞争的加剧，企业面临的竞争压力与风险愈加复杂。内部控制已经成为一个企业必不可少的政策和程序，也已经成为企业全体人员都要参与其中的一项控制活动。COSO框架从二十世纪九十年代发布以来被理论界和实务界广泛认可，将内控体系的构建与COSO框架紧密结合，可以更好的达到控制 ……

正常商业常识≠国有资产交易规则。 1、国资交易中“反常识”的规定，即符合正常的市场逻辑，但与国资管理规定相悖，是最容易踩雷的地方；2、过渡期间损益归受让方所有；3、资不抵债项目（净资产为负1000万）+正常项目（1个亿）捆绑转让，不能合并计算定价，如打包定价9000万；4、债权即使不确 ……

推进穿透式监管与智能化监管，是“十五五”期间国资监管从“管资产”向“管资本”转变的核心抓手，也是解决“监管缺位、信息不对称、境外风险防控难”等痛点的关键举措。其核心在于通过技术赋能、流程再造、数据驱动，实现对各级子企业、境外国有资产“看得见、控得住、管得好”。 结合前序对改革方向的探讨 ……

县区属国企“三定”方案编制常用工具与政策参考 说明：本文为作者基于县区属国企“三定”方案编制实践经验整理的参考工具与政策索引，非官方文件，不具备强制性效力。文中涉及的表格、模板、政策文件名称仅供参考，请结合企业实际和当地国资监管部门的正式规定使用。 本附录旨在为县区属国企“三 ……

前言：当下很多企业为加强员工风险管理意识、提升企业自身风险管理水平和工作质量，基本都会梳理风险管理制度去明确风险管理要求并规范风险管理标准与流程。以通过标准化的流程与方法引导内部各部门及员工开展有针对性、有时效性、有质量的风险管理工作。最终逐步实现职能部门专业判断和业务管理需求的有机结合。本文主 ……

国有企业最核心的治理活动，就是“做决策”。从投资百亿的重大项目到人事任免的关键安排，从年度预算的审议到战略规划的制定，决策的质量直接决定了企业的命运。 然而，国有企业的决策机制远比一般公司复杂。它不是单一主体的“一锤定音”，而是多主体的“协同共治”——党委前置研究讨论，董事会依法决策， ……

企业安全生产管理能力是企业稳定发展的基础，直接关系到员工的生命安全和企业的财产安全。良好的安全生产管理能力可以有效预防生产安全事故发生，降低生产成本，提升企业形象，增强市场竞争力，作为企业主要负责人应当具备相应的安全生产管理能力。 一、企业主要负责人为什么必须具备相应的安全生产知识和管 ……

许多网友网上搜索“合规与合法的区别”，大家关注这一问题，表明大家的合规意识正在增强，社会的合规文化正在形成。作为企业合规研究者，我深感欣慰，为大家点赞！ 关于合规与合法的区别与联系，是我对企业合规进行系统性应用研究必须正面回答的问题之一。在我的著作和公众号里，对此问题作了专门阐述。 ……

如果把公司治理比作一台精密运转的机器，那么公司章程就是机器的“说明书”，授权制度是“控制面板”，议事规则是“操作手册”。任何一个环节的缺失或失灵，都会导致整台机器的运转故障。 很多国有企业在公司治理中面临一个共同的困境：框架搭起来了，但运转不顺畅。党委会、董事会、经理层各自的会议都开了 ……

不同类型县区属国企“三定”方案编制实操案例 案例说明：本文所涉案例均为作者为说明县区属国企“三定”方案编制方法而构造的教学示例场景，所有企业名称、数据及情节均为虚构，不针对任何真实企业或机构。案例中的解决方案仅供参考，具体工作请以企业实际和当地监管部门要求为准。 县区属国企类 ……